Este artículo se publicó originalmente en «Thriving Together» (Prosperando juntos), un boletín informativo de la Iniciativa Congregaciones Prósperas. Aunque se escribió como una reflexión dirigida a los asesores de Congregaciones Prósperas, la idea de «rodear la montaña» es aplicable a cualquier persona que ocupe un puesto de liderazgo o mantenga una relación de mentoría.
Como coaches, es fácil caer en la trampa de sacar conclusiones y ofrecer soluciones precipitadamente. Nos encanta ayudar a las personas a avanzar, así que cuando escuchamos un problema, instintivamente queremos resolverlo. Pero a veces, en nuestro afán por ayudar, sin quererlo empeoramos las cosas —en lugar de mejorarlas— porque no nos hemos tomado el tiempo de rodear la montaña.
Déjame explicarte.
A veces, en nuestro afán por ayudar, sin quererlo empeoramos las cosas.
Hace un par de años, empecé a sentir dolores en el pecho y un hormigueo en el brazo izquierdo. Mi esposa pensó de inmediato: «Es el corazón». Me fui corriendo a la sala de emergencias. Me hicieron pruebas, me tuvieron allí durante horas y me conectaron a todos los monitores posibles. El ambiente era tenso. Pero después de todo eso, la resonancia magnética reveló que no se trataba del corazón en absoluto, sino de un nervio pinzado en el cuello.
Imagina lo que podría haber pasado si me hubieran tratado por un infarto sin investigar realmente la causa real. Eso habría sido peligroso. Incluso mortal.
Esa experiencia me enseñó algo que ha marcado mi forma de asesorar a líderes e iglesias: uno puede tener razón en sus observaciones y, aun así, equivocarse en sus conclusiones.
El hecho de que alguien presente síntomas de agotamiento no significa que su problema sea la gestión del tiempo. El hecho de que una iglesia se sienta estancada no significa que necesite una nueva declaración de visión. Como coaches de Peak, nuestro papel no consiste solo en diagnosticar los síntomas, sino en guiar a los demás para que comprendan lo que realmente está sucediendo bajo la superficie.
Ahí es donde entra en juego la idea de «rodear la montaña».
En Deuteronomio 2:3, Dios les dice a los israelitas: «Ya han dado suficientes vueltas alrededor de esta montaña». Hay un momento para dejar de dar vueltas y seguir adelante, pero también hay sabiduría en el dar vueltas. Es lo que nos da una visión completa. Cuando das vueltas alrededor de la montaña, la ves desde todos los ángulos. No solo reaccionas a lo que tienes frente a ti… haces preguntas, escuchas con atención y buscas comprender.
La humildad es lo que genera confianza y distingue a los entrenadores mediocres de los que marcan la diferencia.
Para los coaches, esto significa tomar las cosas con calma. Significa no apresurarse a etiquetar, arreglar o presionar. Significa ser lo suficientemente humildes como para admitir que no siempre sabemos lo que realmente está pasando a primera vista. Y esa humildad es lo que genera confianza. Es lo que distingue a los coaches mediocres de los que logran una transformación.
Dar vueltas alrededor de la montaña no es una cuestión de demoras, sino de discernimiento. Y el discernimiento marca la diferencia entre guiar a alguien hacia la claridad o empujarlo hacia un resultado erróneo basándose en una suposición que, en apariencia, parece correcta.
Así que, antes de precipitarte a dar una respuesta, da una vuelta más alrededor de la montaña. Hazte una pregunta más. Quédate un rato más en esa tensión. Porque esa vuelta extra podría revelarte que el verdadero problema no es el corazón, sino otra cosa.
Mike Rosado es el responsable nacional del equipo de formadores de PEAK Profile, un socio clave de la Iniciativa «Thriving Congregations». Ha dirigido varias sesiones presenciales de PEAK en el marco de esta iniciativa. Mike es también el pastor fundador y principal de la iglesia Fervent Church, en Nueva Jersey, que forma parte de la Alianza Cristiana y Misionera.
